摆脱固有印象，集团猪企已是广西养猪业主力，整个行业的生态也因此改变。2022年6月，《农财宝典》新牧网开启华南猪事调研走访活动，走进南宁市维恒贸易有限公司（以下简称“南宁维恒”），总经理李建明坦言，不论是广西的养殖格局还是经销商生态，均处在变革的洪流之中，看好集团猪企和家庭农场的未来发展。
《农财宝典》新牧网记者与南宁维恒总经理李建明（左二）合影
“首先，必须认清一个事实，那就是广西养殖业已出现明显的两级分化。”据李建明分析，广西作为传统生猪养殖大省，中小散户数量庞大、分布广泛是业内人士的固有印象。但事实上，在疫情、行情、环保等因素影响下，如今广西中小散户数量已大不如前，尤其是中等规模（1000-10000头母猪）猪企，更是“所剩无几”。
李建明表示，现在养猪业已是“有钱才能养猪”。不同于散户“船小好调头”，中等规模猪企面临的环保、资金、管理压力更为直接，极端行情下已是广西养猪业“最困难的群体”。
如今广西养猪主力，是那些有实力、有资源的集团猪企。随着新希望、牧原、正邦、扬翔、农垦等集团猪企纷纷在广西投资建厂，李建明推测集团猪企在广西能繁母猪存栏已超百万头，预计出栏占比将超50%。
但不可否认的是，散户在中国养猪业永远具备旺盛的生命力。李建明认为，家庭农场最大的压力就是环保、疫病，能够做好这两点的猪场，可以根据行情灵活调配资源，其成本优势非常明显，有着“乱拳打死老师傅”的潜质。
时代洪流下，被重塑的不仅是养猪业格局，还包括经销商群体。正如李建明坦言“目前几乎所有经销商的业绩都出现下跌，差别只是跌多跌少。”确实，伴随着养殖集约化程度的提升，集团猪企开始占据市场主流，但能够服务大型企业的经销商始终是少数，客户减少是多数经销商面临的最直接问题。
同时，据李建明透露，过去200-300头母猪的家庭农场客户，目前多数仅有几十头母猪，挑选动保、饲料等产品也首先考虑价格。虽然近期猪价略有回暖，但对于是否复产，多数养户仍处于观望阶段。
另外，经销商与集团对接也并非易事，疫苗产品价格逐渐透明，单位利润出现明显下滑，甚至价格倒挂，想要保证盈利就只能从销量出发。同时，不少集团猪企开始直接与厂家对接，经销商的功能开始逐渐趋向于配送、垫资、综合服务等，起到帮助企业平衡市场风险的作用。
对此，李建明表示，未来经销商应该找准自身的定位，建议协同上游企业给集团猪场做配送，根据体量赚取服务费，或者凭借区位优势发展中型、渠道客户。对于中等规模猪场，应该根据自身资金、土地、技术……找到“合理规模”，践行养猪长期主义，始终保证栏舍内有猪，稳扎稳打，或者通过与集团公司合作，参与猪场育肥工作，降低市场风险。2022华南养猪大会暨第12届农财宝典猪业论坛，将于8月19-20日在广西南宁举办！威远药业特约·华南猪事走访调研正在火热进行中，欢迎关注与参与！
